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POPS專家呼籲：中國城市建設要避免“膨化症” 需要轉變傳統的城市規劃思路，將城市規劃與生態規劃相融合。具體方法是將土地適宜性分析、景觀生態規劃、環境機制規劃、生態承載力、迴圈經濟規劃、生態區劃等因素引入城市規劃，從而確定城市的發展規模、發展方向和發展方式，使得城市的擴張不得觸碰生態保護這條“底線”。
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POPS苗栗首創竹炭生質能發電 生質能（Biomass Energy）泛指可利用有機生質物經轉換所獲得的電與熱能等。生質能一般可分為林業廢棄物（如：木竹屑，農作物），農業廢棄物（如：玉米穗軸、稻殼、蔗渣等），畜牧業廢棄物（如：動物排泄物所產生的沼氣），都市垃圾掩埋場的沼氣，以及工業有機廢棄物（如：有機污泥、廢塑橡膠、廢紙等）。 以2立方公尺之木竹材為素材，目前已可達到產生最大5,000瓦/W電力（約為2~3個家庭用電量），及產生850L/hr、50℃以上之熱水。
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POPS存雨水 成都建八大"地下水庫" 我市將在有條件的小區、廠區實施雨水利用，結合園林景觀設置雨水蓄水池，以用作小區綠地澆灌、消防用水等。 不同的小區，其雨水綜合利用系統工程的具體作法和規模有所不同， 一般包括屋頂綠化、水景、滲透、雨水回用、收集與排放系統等。若超過系統設計標準，則多餘的雨水徑流溢流至市政管網直接排放。 由於成都市降雨比較集中，考慮到投資成本，只對小區約1／2屋面面積和道路面積的徑流雨水收集利用，其餘雨水就近向附近綠地匯集、貯存，超出綠地調蓄和滲透能力的雨水溢流排入市政雨水管道。 根據成都市雨水排放系統和可用地下空間資源的分佈，將在主城區內規劃八個地下雨水貯存庫。 我市還將在成都市非建設用地、綠地區域內修建蓄水池與市政雨水主管連通，優先收集雨水儲存，多餘雨水則排入防洪河道或城市規劃濕地。
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POPS國科會明年三億元研發再生能源 確保國安 台灣在植物纖維素提煉出酒精等領域，已有初步成果。 近期將宣布國家重大能源政策，擬明年起在全國休耕農地，種植可提煉出酒精汽油的番薯，作為再生能源。 特別是纖維轉化為酒精的研究、「台灣白蟻」消化酵素及各種可能酵素（動物消化草食）都是研究重點。
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POPS生技業搭上國際線 才有前途 台南科學工業園區內廠商總產值規模，今年挑戰五千億元新紀錄，但今年上半年，南科生技廠商總計的營業額卻不到十億元。 但因大多數的廠商未能確實掌握關鍵通路，使得能真正在市場上獲利的產品還屬少數，遑論進軍全球市場。 台灣市場太小，必須走入國際市場。 台灣市場有限，生技醫藥產業必須打入國際市場，此外，與台灣具有鄰近地利之便，擁有十三億人口內需市場的中國大陸，絕對是不可忽略的市場。 目前南科已核准進駐廠商達一百八十七家，其中生技相關企業核准三十家申請進駐，帶動總投資金額超過新台幣一百四十七億元。
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POPS台中天津路商圈締造零空屋 十多坪的小店面，月租金高達七萬元，創造「零空屋」記錄。 連同北平路二百家商店算在內，整個商圈總店數高達五百三十八家，僅次於高雄崛江商圈。 以「吃在北平，穿在天津」打響名號的天津路服飾商圈，透過整合行銷策略，將吃的、穿的結合在一起，多年來定期舉辦夏日曬衣節及年貨大街活動，反應頗佳。去年吸引了五萬多人前來購物。 目前計劃與台中市大坑商圈、一中商圈結合，將商圈由點推展到面、甚至形成區塊，吸引更多購物人潮上門，創造商圈共榮。
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POPS大學城店面行情 政大奪冠 政大附近的店面，每坪行情高達八十萬元，其中以靠近校門口一帶的指南路生活機能最優，至於區域內一般的店面平均行情每坪在三十五至六十萬元左右。 大學城店面與區域平均行情的倍差，則由淡江大學拔得頭籌，大學旁店面整整高出該區域行情的二．三三倍。 台中的逢甲大學則以一個店面總價二千五百萬元至三千萬元，奪得店面總價別的第一名。
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POPS社區產業如何事業化經營 開始獲利，正是社區產業另一項問題的開端。如何公平分配盈餘？如何將利潤回流做為社區、社會福利之用？在許多案例中，都可看到這些問題正逐步發生。 事實上，問題的發生不在於營運組織的形態，而在於事業化營運組織與原有在地屬性社區組織的連結關係。例如，透過地方文化資源所產生的公益價值轉化為價格後，公共利潤的分配卻淪為部分私人分配；或者，公共利潤資源不能有效回流在地社會服務。 在原有社區組織中，成立一個具獨立商業運作能力的附屬作業組織，利用在地資源與能力，專司地方產業經營，應是一可行方案。 現有在地社區公共組織，完全複製成員與組成核心要素，另行成立公司形態或合作社組織，但須確保完整主導權，並明文規定盈餘分配的公共性。
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POPS國土部副司長束克欣剖析城市粗放用地四大病態 規劃職能分散是病灶。 束克欣提出要解決規劃職能分散的問題，至少要從三個方面做出努力。一是，在編制土地利用規劃時，要做適宜性評估；960萬平方公里到底該怎麼用，哪些可以用來農用，哪些可以用來發展城市，哪些可以用來搞線性工程，哪些可以用來修機場、建港口等等，都應進行適宜性評估，在此基礎上，還要納入國家統一的土地利用總體規劃，並由專門的部門來安排這些項目的建設用地。二是，要有基礎設施規劃，包括線性工程怎麼走等，這樣就可以解決交通佔用土地的浪費問題。三是，要有生產力佈局規劃，這個規劃是用來解決發改委批的項目“到底怎麼擺”的問題。
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POPS北京总部基地：一种市场创新的新经济形态 这个地方位于北京西南四环，占地1000多亩，预计总投资65亿元人民币，5年之内要计划建设500栋独立总部楼。 这里的“业主”才是总部基地真正的“筋脉”——已经签约入驻的160多家海内外颇具实力的企业总部，以及在未来3到5年内，这里的企业总部将达到400至500家。“总部聚集”才是总部基地的“眼”。 把总部基地打造成一个国内外成熟、高端企业之间交流互动、资源共享、共同发展的平台，实现共存、共赢、共荣，这才是发展总部经济的原动力。 创造条件让500个少男、少女聚集在一起，入驻总部基地的企业涉及行业上百个，围绕为这些总部服务的各种业务，今后还会有上千个提供各种服务内容的公司入驻，这些“核聚变效应”所产生的能量，才是真正的总部经济。 值得注意的是，这些方面的服务并不是一般性质的资料提供，而是具有创意性、建设性的高级智力型服务。
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POPS吳木鑾：中國版《大店法》勢在必行 中國版《大店法》。 《城市商業網點規劃條例》。 《城市商業網點規劃條例》大致由兩部分組成：一是各城市需要提交商業規劃的詳細藍圖，包括居民區周圍的百貨商店、大型超市和其他零售店的規劃﹔二是申請建立1萬平方米以上商店需要召開聽證會，組成人員有聽證委員以及申請設店所在區域的區、街行政部門代表，及相關企業和消費者代表。 “渠道為王”的營銷規則。 大店在創造一個個新的財富傳奇的過程中有三方面的弊端：一是大型店鋪對中小店鋪有著壓倒性競爭優勢，造成小店鋪倒閉和就業人數的減少，阻礙發揮零售業的 “就業機器”職能﹔二是大型店鋪有可能造成某一區域的行業壟斷，從而損害消費者的權益﹔三是大型店鋪自由設置，會改變原來城市比較合理的空間結構和獨特人文景觀，造成交通、環境等方面的問題。 從1998年開始，日本撤銷了《大店法》，取而代之的是“城建三法”：即《大型店鋪選址法》、《新城市規劃法》、《中心市街地活性化法》。雖然這一法律的變化與調整使日本大型零售商的數量有所增加，但日本的主導思路仍是保持夫妻店來保證其高就業率。 中國當前的高增長伴隨著城鎮的高失業，這是需要警惕的。如果中國目前“政府───大企業───資本密集”的增長方式不徹底改變，一旦與經濟大幅振蕩、外部沖擊、銀行體系不良資產等聯動，可能會造成嚴重的經濟危機。
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